We,de todo elpaís,se reúnen por el destino, como muchos pequeños ríos de diferentes orígenes que desembocan en el océano debido a la gravedad, formando la gran familia de las gallinas.vcon.
En línea con la intención original de mejorar la capacidad de trabajo en equipo y la capacidad de ejecución, y profundizarelEl sentimiento de amor de los empleados.para trabajoy dedicación, Guangdong HenvconLa empresa realizó un estudio de 2 díasperdurablegrupo-actividad de construcciónen el“Campamento de leyenda"que estaba ubicado en la ciudad de Wangniudun, ciudad de Dongguan.Cuarenta y ocho compañeros de distintos departamentos de la empresa participaron en eles evento.
Agarrando la cola de la primavera, nosotrosestablecido enelviaje en autobús sólo paraan emocionantecita.Todoseraansioso y deseando que llegue, ansioso poresdesconocidofactores,y esperandoesmaravillosopartes.Tan pronto como llegaron al campamento y guardaron su equipaje, todos inmediatamente se alinearon y esperaron la orden del instructor.De pie en postura militar y siguiendo la orden”lMira hacia adelante, gira a la derecha, tómate un descanso y quédate quieto”, nos recuerda la vida del entrenamiento militar en nuestra época de estudiantes.
Entonceswealineados según los equipos divididos, hayeran”Equipo Águila”, “Exterminio-todoEquipo”, “Equipo Cuchillo” y “Equipo Lobo”.Cada equipo compited bygritarEn glemas,acontrolarcualequipo lo hizomáspor unanimidady en voz alta.Las ondas sonoras en el patio de recreo eran cada vez más altas.Para elequipohonor,cada miembro gritólo más fuerte posible que pudieran, que mostró perfectamente lasemblantede “gallinavconpersonas”, confiadas, animadas y ascendentes.Inmediatamente después de ingresar a la sección “Pluma Fantástica”, cada equipodebería practicarwriting primeroel nombre de la empresa en el papel rojo, y luego,el nombre del equipo en la bandera del equipo.Sonaredfácil, peroeran'No es fácil dejar que varias personas controlen el pincel para escribir.caracteres chinos de estructura complejatirando del cables. Porque yof elirfuerzas eraninconsistentes, los caracteres escritosresultadotorcido y antiestético.Afortunadamente, gracias a la cooperación concertada del equipo,todos los gruposcompletó la tarea con relativo éxito.
La dificultad desiguientejuegos eraactualizado, queharíapruebaprincipalmentela cooperación del equipoycapacidad de ejecución.La primeraerael “Mine Array”, dividido en 4 rondas.PorevitandoLos campos minados ocultos, toma 12 pasos para llegar a la salida.Ningún equipo tuvo éxito en la primera ronda, porque algunos pisaron la mina en la tercera fila, o incluso golpearon la mina en el primer paso, lamentablemente "sacrificio".d“.El “Águila” se abrió paso con éxito en la segunda ronda,ellos revelaron queeltácticamentirden dominar las reglas y acumular experiencia(observando los pasos de ex equipos).La sabiduría de este juego.erano repetir errores, fortalecer la cooperación entre el equipomiembros, ser bueno para lidiar con incógnitas y desafíos, y lograr la misiónresueltamente.
Despuésdescanso del mediodía, seguimos enfrentando el desafíosconmejorespírituspor la tarde.Acompañado de la música, elmilitar yoEl instructor demostró el baile de la copa de manera flexible y rítmica.,También seguimos sus movimientos para aprender.Algunos miembroseranbueno enaprendiendocosas frescas, soellos bailand la copa muymucho despuespracticas paraUn rato.Sin embargo,algunos podría'tmantenerse al día con elen generalvelocidad, así que cuando el equipoerapracticando juntos, sonido ruidoso y ásperosalió, hacerEn g an ritmo obviamente inconsistente.Pero en general, el honor del equipo.eramás alto queesodel individuo.El fuerteerdeberíaayudael más débiltoprogresar juntos.Byla práctica gradualsy ayuda mutua, el uniforme de baile del equipo se exhibió frente al instructor.Dijo sin rodeos que era un disfrute audiovisual.
Entoncesvinoel juego "Torre de Hanoi".El juego requieredLos 5 discos de diferentes tamaños deben moverse del punto A al punto C, y el disco más grande no puede presionarse contra el más pequeño en el proceso.Los “Lobos” fueron los más rápidos enfinalizarel juegoen las 3 rondas, cualerarealmente increíble.Encontraron elexitosocamino antes del juego y lo simulé una vez.Durante el juego, elirLa división del trabajo era clara y cada paso se daba meticulosamente.es canSe ve que los miembros de este equipo suelen hacer su trabajo.en el mejor de los casos atuna vez.Ootros miembros del equipodeberíaaprender mucho de ellos en el futuro.Como el llamado “comparte las bendicionesy desgracias juntas“, el “Exterminio-todo" Nocompletó la tarea a tiempo, so todos los miembros fueron castigadoshacerpressSe unieron y también aprenderían de esta pérdida.
Lo más destacado de la nocheera"Caminando por el camino de la vida".En nuestra vida encontraremos muchas dificultades y reveses,or grande, orpequeño.Con el cuidado y la ayuda de nuestros familiares y amigos, podemos llegar más lejos en el camino.En este “camino de la vida” simulado,éramoscon los ojos vendados, quéahacer fueTomar de la mano a nuestros compañeros, seguir adelante.ysuperareldificultades juntos, creyendo que la fuerza dada el uno por el otroharíaeventualmenteAyúdanosalcanza ladestino.Esteparteencarna vívidamentedesa relación armoniosa y de confianzaerala base de la colaboración.A través deissimulación, lamiembrospuede llegar a ser cercanorsocios que confían y dependen unos de otros, mejoranEn gla colaboración del equipo, lo que también se aplica en el trabajo.
El día siguiente fue igualmente desafiante y emocionante.En nuestro trabajo diario, estamos en diferentes rangos y la comunicación entre rangos es muy importante.“Simple Task” simula cómo los altos, medios yprimariodel equipo pueden lograr el objetivo juntos.Los cinco niveles de A, B, C, D y E hadpara transmitir informaciónpor scripts, nivel por nivel, ypodría'tcomunicarse a través de niveles, formando una comunidad piramidal vertical- modelo catiónico.EstejuegorequerirdLos líderes tengan una idea de la situación general y hagan planes claros cuando lleguen.otla tarea;Los empleados de nivel medio deben tener claras sus responsabilidades y desempeñar un papel en la vinculación de lossuperiory elsubordinar;Los empleados de base deben seguir las instrucciones para completar las tareas asignadas concienzudamente y dar retroalimentación a la alta dirección.ers.Ninguno de los cuatro equipos pasó esta ronda.Pareceedque la comunicación interna de la empresa aún necesitaedreforzarse mucho en el futuro.
Entonces,empezamos el fósforo“Plaza Ciega”.ConSiguiendo las instrucciones verbales del comandante, los miembros de cada equipo se vendaron los ojos y rodearon una cuerda formando un cuadrado.Durante el proceso, la capacidad de los miembros para ejecutar y comprendereraparticularmente importante.Por ejemplo,el comandanteviejolos miembros adoblarcierto, pero los miembrosfueen la dirección opuesta, ¿cómo?podría¿Completaron la tarea?El“Cuchillo" yel“Exterminio-todo"Tuvo un buen desempeño en esta competencia y ganó los dos primeros".posiciones.La razóneramuy simple, es decir, el del comandantehechoinstrucciones muy claras y miembros del equipo hadfuerte capacidad de ejecución.
Por la tarde, nosotrosSe metio enel juegollamado"cruzando el ríocomomonstruo".Cada equipo de 12 miembros cpodríaUtilice sólo 8 pies y 6 manos, lo queharíaPon a prueba la creatividad de todos.Las “Águilas” no adoptaron una postura que se ajustaraeda las reglas antes del juego.Fallaron tres veces en el desafío.paracomenzarEn ga toda prisa sin comprobarlo previamente, lo que resultó en una gran pérdida de fuerza física.Por tanto, la innovación, la ejecución y la colaboración son indispensables.
El desafío finalfue finalmenteviniendo, el “BfaltaHole” – todos los miembros deben pasar a través del “agujero negro” dentro del tiempo especificado, yno se les permitiótoque la línea del marco de la cuerda roja establecida en el proceso de transporte de personas.Una vez que la líneatocar, ellos wpodríaempezar de nuevo.Además,todos nosotrosJadaceptar una severa penalización por flexiónsi no fuéramos capaces de pasar el juego.En ese momento, los cuatro equipos se reunieron en el Hen.vconfamilia.A jefecomandantefue requeridopara guiarnospara terminartsu tarea final.Liu Yongcheng, del departamento de I+D, se propuso y fue elegido por unanimidad por todos los miembros.Durante el tiempo de preparación, convocó a los capitanes de los cuatro equipos anteriores para discutir contramedidas y fijar elpasotiempo en 40 minutos.Los miembros presentes sintieron que el tiempo podría no ser suficiente, pero aun así tenían que confiar en la decisión.Porquetantos miembros son de diferente altura y figura, es bastantedestrozando el cerebroal organizarla secuencia.considerar- suena que la primera persona que pase jadsin acompañantes al otro lado, una niña bajitaseráenviado primero.Al principio, esta estrategiafuncionó, sino porque algunos miembros hablaron durante el juego, y el transporteEn gmiembrostocarellínea, nuestrogeneralEl comandante fue castigado varias veces.hasta agotarse, sobre lo cual unTodos los miembros estaban preocupados.Las reglas son reglas y debemos respetarlas.Supongamos quesolo yoprestar atención a las emociones humanas, la existencia delas reglas no tienen sentido.Sin reglas, estaríamosin un desastre.
En los repetidos fracasos y resumiendo la experiencia, hemosdHe visto la dedicación de todos a todo el equipo.:thosa quienes eran fuertes ayudó a transportar otrosmiembrosatEl frente.la chica delicadas erana cargo deobservando al lado si la línea era táctil o no. Algunopuede estar orando, otros,observando la situación en elcorte, o memorizar enmenteelexitosoexperiencia."Más manos producen una llama más fuerte“.SLa fuerza del equipo es enorme.ConBajo el liderazgo del comandante, todos los miembros trabajaron juntos para completar este difícil desafío en 40 minutos., cualfue increíble.Después del partido, todos aplaudieron y vitorearon.serorgullosos de ellos mismos y del equipo.En la última sesión de acción de gracias, los miembros se dieron la mano y se abrazaron uno a uno, expresando su gratitud con acciones reales.si yoen este equipo actividad o inEl trabajo anterior y futuro, nos trataremos y ayudaremos sinceramente a cada uno.colega.
los dos diasperdurable trabajo en equipoactividadyNos dejó una profunda impresión.Nos sentimos conmovidos, cansados, reímos a carcajadas o aliviamos la presión.En resumen, un grupo de personas siempre puede lograr grandes cosas juntas siempre que estén en armonía y trabajen juntas.El pasado tieneha ido, valoren juntos el presente, comprendan el futuro y creen un futuro más brillante para Henvcon!
Hora de publicación: 16 de junio de 2022